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智能家居借力商业地产,加速智能化进程

   力牵手万达,TCL入股万达,海尔相约恒大,岁末年初初之际,家电与商业地产的联姻如此来势汹汹,跨界合作的主角再次增加。是地产看上了家电,还是家电需要地产的一臂之力?风风火火的合作,前景可期的宏伟蓝图,背后显露出的是传统家电业在新一轮转型升级中,希望借力商业地产在内的外力,加速智能化进程。

  双方要合作什么?
  TCL旗下全资子公司喜韵投资出资1亿美元认购其股份成为基石投资者。未来,TCL集团将成为万达集团战略供应商。在包括商业地产、酒店业务、电影院线业务和百货业务领域,TCL基于自身在智能及互联网应用产品和技术的优势,为万达开发、设计和定制所需的系统和终端设备、应用支持平台等。
  2014年12月10日,万达商业在香港IPO,格力电器香港全资子公司(香港格力电器销售公司)认购2亿美元成为基石投资者之一。格力电器总裁董明珠表示,格力成为万达投资者以后,万达未来在全球和电器产品相关的投入可能由双方共同合作。
  海尔与恒大则在家电、家居、金融服务等方面全方位展开战略合作,初步拟定2015-2017年度总体战略合作规模为人民币300亿元。除了恒大,海尔家居与全国前三十的房地产商都有着紧密的合作,万科、世茂、绿城等。
  目前各方发布的信息资料不难看出,合作的内容集中在智能家居解决方案和金融服务,上述三大家电巨头不仅拥有家电制造强的和成本优势,而且在金融板块都早有布局。
  智能家居如何落地?
  2014年房地产低迷、库存压顶,找到客户成为大家的难题,即便是万科也不例外(与当下家电行业的状况是何其相似),与家电巨头的合作,让住宅、商业地产穿上智能化的外套,注入新的竞争力。何况,万达的转型计划不再拘泥于地产,文化、娱乐、旅游等等均与家电及相关产品有着千丝万缕的关系。
  家电企业手中的智能产品同样需要落地之处。中国家电协会理事长姜风认为,智能家电最终能否落地,能不能被用户接受,取决于两点:用户体验与产品价格,显然地产比光鲜的展台更有实际意义。
  截至2014年6月底,万达已开展175个物业项目,完工71座万达广场,正在开发和计划开发88座万达广场,正在6个城市开展“万达城”新项目。
  1月7日恒大地产发布公告,截至2014年12月31日止年度的合约销售金额约为1315.1亿元,年度合约销售面积约为1819.8万㎡,2015年的合约销售目标锁定1500亿元。
  地产界因为政策调控、反腐等因素影响形势不乐观。2014年年召开的全国工商联房地产商会,设立的主题是“跨界•创新•破局”,与会的众多地产大佬和专家们提出了互联网、小户型、去库存、多元化的四大路径,以期能够实现房地产行业的突围。
  享受新常态关键还要有新引擎!
  谈及眼下任何产业的现状,多数人都会以新常态来概括。《金融时报》亚洲版主编戴维•皮林在名为《中国经济新常态需要新引擎》的文章中提到,中国经济新常态具备三大特点:一是净出口对GDP贡献率很低(意味着出口竞争压力加剧),二是存在通缩现象、价格疲软(中国面临内需下滑的困境),三是经济重心在国企和民营企业间发生转移。
  令人尴尬的是,大多数人对“新常态”总是陷于一种笼统直观的描述,鲜有具体的对策。家电人最为关心的的焦点是:身处新常态该用怎样的引擎来牵动行业的发展?奥维咨询助理总裁张彦斌认为依然只有老生常谈的两个字“创新”:产品创新和营销创新缺一不可。因此,不难理解,家电与地产双方探索产品和营销创新的过程中走到一起是顺其自然、是形势所迫。
  2015年1月CES展上包括海信、海尔、TCL等在内的中国企业风头正劲,智能化产品得到海内外媒体广泛报道,产品创新成为主导品牌的新型武器,因此,如何打破传统模式,在营销上有所突破是品牌竞争中显得格外重要,营销变已是革箭在弦上。
  库存消化缓慢,家电制造商在传统渠道无法顺利进行吸款出货,连锁卖场销量出现下滑,电商平台增量难以弥补渠道和卖场的销量的缺失,短期内不足以成为主销业态,且没底线的价格削弱盈利能力,厂商亟需找到新通路。
  在或主动或被动的意愿下,家电与自身联系极为密切的地产联姻。尽管许多业内人士认为,智能化家居、整体解决方案都是一个长期发展的过程,跨界合作最终能否结出双方希望的果实还是未知数,但改变与探索的心态值得点赞。

 

 

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